开云官方包含加时末段英超焦点战，萨克拉门托国王调整名单，信心回归，纪律约束更严格的词条

　　最近几年，尽管各类媒体上多有对日本百年老店和工匠精神的开云官网首页颂扬和渲染，但也有一些著名的例外事件发生。百年老店夏普资不抵债，最后被富士康收购；百年老店东芝巨亏，并财务造假，已经沦落到倒闭的悬崖边；百年老店尼康巨亏、松下不行了、索尼也在风雨中飘摇……这到底是怎么了？

　　日本百年老店为什么这么多

　　据日本有关专家考证，日本百年以上的老店就有26000多家，占全世界百年老店的80%。超过200年的有近4千家，300年以上的有1900多家，超过千年的企业有20多家。世界范围内历史最长的企业中，前三名均出自日本：金刚组（公元578年成立，木结构建筑企业）、池坊花道会（公元587年成立，传授插花艺术）、庆云馆（公元705年成立，温泉旅馆）。

　　另一方面，2009年东京商工调查公司曾经公布过一次《日本创业超过100年企业实态调查》。在这些百年企业中，批发零售业和制造业占比最高，分别是47.开云中国区3%和27.2%，其余如旅馆、餐饮及娱乐等服务业和地产（含地产租赁）业各占7.5%、3.5%……从制造业的具体行业看，最多的是食品制造，其次为化纤工业，再次为家具、日用陶瓷制造等等，总之是以与日常生活密切相关的传统行业为主。

　　这一连串的数字都说明，日本人在传承和坚守方面是如何的了得。人们不禁会问，日本人是如何做到的？根据笔者的分析，日本的百年老店多主要有这样两个原因：

　　首先，日本是一个喜好世袭的国度。日本的天皇制是世界上历史最长的君主制度，从日本神话中第一系神武天皇到现在的第四系明仁天皇，共125代，从古代起没有改换朝代，即所谓的万世一系。尽管也有天皇权力被架空的年代，但天皇的象征意义一直存续，这种世袭传统对国民的影响是极其深远的，可谓深入**。因此，日本人在家族和家族企业传承方面，也有着强烈的世袭意识和愿望，子承父业，长子接班在各行各业普遍存在，天皇如此，政治如此，企业如此，就连寺庙（主持可以结婚生子）也是如此。可见，这种世袭的传统是百年老店得以维系的重要精神力量。

　　其次，日本人拥有愚直严谨和精益求精的工匠精神。所谓工匠精神，是指工匠对自己所生产的产品或所从事的工作精益求精，精雕细琢，追求完美的精神理念和行为习惯。好工匠首先必须学会专注于某个方向，专心干好当下工作，不受外部诱惑的影响。然后，好工匠乐于不断雕琢自己的产品，持续改善自己的技能，享受产品和工艺在研磨中不断升华的过程。日本的社会氛围和国民教育也在不断强化规则意识和执行意识，人的反叛意识得以有效抑制，培养干一行爱一辈子的工匠相对简单。由于工匠精神和世袭制度的相互作用，使得许多家庭小作坊、手工业者、小店得以代代相传。

　　当然，随着经济全球化和互联网技术的高速发展，不同国家间的人员和文化交流日益频繁，国与国之间的产业和企业竞争模式正在改变，关于工匠精神和百年老店未来发展的话题也许需要重新被审视。

　　号称百年老店的日本大企业怎么了

　　夏普、东芝、松下、尼康和索尼等等都是著名的百年老店，最近纷纷传出问题，感觉和我们的观感很有出入。媒体上又有一些专家开始了各种解读，最典型的要数秦朔的朋友圈里说的，日本百年老店大面积亏损，是因为日本企业终生雇佣制出问题了，人变懒惰了，加班耗时间磨洋工之类的，显然这是片面的。笔者在日本留学六年有余，又在理光深圳公司工作多年，对日本人和日本企业的问题了解更多，我看到的日本企业，归纳起来存在这样几方面的问题。

　　一、战略能力低下

　　日本人愚直敬业，只懂得埋头拉车，不懂得抬头看路。日本人关注细节是出了名的，在战术上可以做得如火纯青，但在战略能力上实在缺失太多，这也许和岛国局限、工匠精神等有很大关系。大到国家、小到企业都是如此，历史上有许多实际例子可以佐证这一点。比如，80年代的日本制造业和经济发展如日中天，大有将美国取而代之的势头。因此，日本人开始迷信其高超的模拟技术，而对美国的数码技术嗤之以鼻，以至于在技术路线（战略）选择上犯下致命错误。又比如，丰田汽车的做工要比大众汽车好得多，有句话说“开不坏的丰田，修不好的大众”，但是由于战略布局上的差距，丰田在中国的销量还不及大众的一半。

　　二、担当精神缺失

　　在二战后崛起的日本大企业中，创业家已经离世，而且绝大多数企业由经理人接班。这些经理人基本没有创业家的激情，上位后不求有功但求无过，力保自己的5年或10年任期能够全身而退。在面对世界范围竞争对手无畏挑战的时候，往往显得魄力不足，患得患失，手足无措。夏普经营层不仅经营上无所作为，而且在和富士康交涉中也是优柔寡断，患得患失，就很能说明问题。东芝等大企业高管为了掩盖经营亏损，不顾诚信原则，铤而走险财务造假，更是经营者缺乏担当精神的突出表现。最近有媒体报道，鸿海派驻夏普的总裁戴正吴先生每天早上上班的时候，在夏普创始人早川德次塑像前驻足凝视数分钟，重温创业家精神，夏普管理层和员工被深深触动。

　　三、信心出了问题

　　一方面日本国内市场规模有限，很难支撑日本大企业的持续发展。另一方面，日元对美元汇率受制于美国，多数时候自己说了不算，总是起起落落，对大企业产品出口造成负面的影响，极大地削弱了日本企业在全球贸易中的市场表现。再加上日本政府在海外的影响力有限，也在一定程度上影响了日本企业家的信心，令他们做起事来担惊受怕，畏手畏脚。在中国办厂的日本企业代表，绝大多数就如祥林嫂一般，数十年都在念叨中国的国家风险，这是何等的没有眼光，缺乏自信。

　　四、速度出了问题

　　日本人工匠精神了得，在工作上精益求精，对产品质量上追求极致。这本来是好事，但当今的数码产品不同于从前的模拟产品，竞争的焦点已经不限于过去不断优化的工艺能力，更需要日新月异的颠覆式创新，所以速度往往是致胜的关键。工匠精神的一个致命缺陷是，没有速度。今天的日本大企业之所以困难，而且以后还会越来越困难，原因在于世界变化太快，而日本企业却变得太慢。极端地说，工匠精神束缚了大企业在市场竞争中的快速反应能力，真可谓，成也萧何，败也萧何。

Tips

　　除此之外，还有诸如日本已是高福利社会，社会阶层固化，不仅劳动力成本居高不下，社会失去活力，国民缺乏斗志。所有这一切都决定了，日本企业特别是大企业在未来全球化竞争中，将遇到越来越多的困难……反之，中国企业特别是大企业，背靠国内大市场，将积蓄越来越强的爆发力和竞争力，加上超强的创业家精神和快速反应能力，超越德美日企业，肯定只是时间问题。